I.
Etapa 01

Diagnóstico Estratégico

Antes de propor, entender.

Duração típica
15 a 30 dias
O que acontece

Mergulho na operação atual do cliente. A mesa analisa portfólio, custos, margem, estrutura tributária, fornecedores, fluxo logístico e oportunidades fiscais não exploradas. Conversamos com quem opera, lemos os números reais e identificamos onde o dinheiro está sendo deixado na mesa. O diagnóstico não é apresentação comercial — é trabalho técnico de leitura completa do cenário.

O que analisamos
01
Portfólio e margem real
Quais produtos do cliente entregam margem real após custo total de importação ou exportação.
02
Estrutura tributária atual
Como tributos federais e estaduais incidem sobre a operação. O que está sendo pago a mais por desconhecimento.
03
Classificação fiscal (NCM)
Revisão crítica da classificação utilizada — risco fiscal, oportunidades de reclassificação, impacto sobre alíquotas.
04
Regimes especiais aplicáveis
Drawback, RECOF, Admissão Temporária, Ex-Tarifário — quais se aplicam ao perfil do cliente e ainda não estão sendo usados.
05
Estrutura logística e custos
Frete, seguro, armazenagem, despesas. Onde o custo pode ser reduzido sem comprometer prazo ou qualidade.
06
Capacidade financeira e operacional
Volume atual, potencial de crescimento, restrições de capital e necessidade de financiamento ou habilitação adequada.
Entrega desta etapa

Um mapa técnico claro do que pode mudar — com indicação objetiva de impacto financeiro e priorização das oportunidades.

II.
Etapa 02

Redesenho da Operação

Plano técnico que vira plano de execução.

Duração típica
30 a 60 dias
O que acontece

Com o diagnóstico em mãos, estruturamos o redesenho técnico da operação. Cada oportunidade identificada vira plano de execução com etapas, prazos e responsáveis. A mesa entrega ao cliente um documento estratégico que pode ser implementado por inteiro — pela própria Aduana Prime ou em conjunto com a equipe interna do cliente.

O que estruturamos
01
Plano fiscal e tributário
Reclassificações, regimes especiais a implementar, créditos a recuperar, Ex-Tarifário a solicitar.
02
Roteiro operacional
Definição de fluxo operacional — fornecedores, modais, regimes, documentação, prazos, pontos críticos.
03
Estrutura de habilitação
Quando aplicável, estruturação ou upgrade da habilitação Radar para o volume planejado.
04
Estrutura financeira
Análise de capital de giro, estruturação de financiamento se aplicável, impacto no fluxo de caixa.
05
Plano de execução
Cronograma de implementação com etapas, prazos, responsáveis e marcos de validação.
06
Projeção de impacto
Estimativa de economia tributária, melhoria de margem e ganhos operacionais — em números.
Entrega desta etapa

Plano técnico estruturado, executável, com impacto financeiro projetado e cronograma de implementação.

III.
Etapa 03

Mesa em Operação

Execução contínua ou por projeto.

Formato
Projetos · Mesa Contínua
O que acontece

A mesa entra em operação. Em projetos pontuais, conduzimos a execução até a entrega — Ex-Tarifário concedido, Drawback estruturado, importação realizada. Em mesa contínua, assumimos o departamento de comex inteiro e operamos mensalmente, com previsibilidade técnica e disciplina de prazo. A relação se torna estrutural — não pontual.

O que entregamos em operação
01
Execução técnica completa
Operação documental, fiscal e logística conduzida pela mesa — do contato com fornecedor ao desembaraço final.
02
Gestão de deadlines críticos
Cumprimento rigoroso de prazos com clientes, fornecedores e órgãos reguladores. Operação sensível a tempo tratada com disciplina.
03
Atualização tributária e regulatória
Acompanhamento ativo de mudanças legislativas com impacto na operação do cliente. Adequações antecipadas.
04
Sessões estratégicas periódicas
Em mesa contínua, reuniões periódicas com a diretoria do cliente para revisão de operação e oportunidades novas.
05
Contencioso e retificações
Defesa técnica em multas, autos de infração, retificações de DI/RE/DUE e processos administrativos junto à RFB.
06
Relatórios executivos mensais
Em mesa contínua, relatórios consolidados de operação com indicadores financeiros, fiscais e operacionais.
Entrega desta etapa

Operação de comércio exterior funcionando com qualidade técnica sênior — projeto após projeto, ou continuamente, mês após mês.

Três etapas. Uma mesa.

I.
II.
III.

Cada cliente pode entrar em qualquer ponto da jornada. Quem chega com decisão pontual entra direto na etapa III, como projeto. Quem busca transformação estrutural percorre as três etapas em sequência.

Toda transformação
começa com um diagnóstico.

Conversa estratégica sob agendamento

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